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国家电投报:作战略落地坚定的践行者
编辑:刘建平    来源:国家电投报     时间:2021-01-12    点击:222

2019年9月18日,国家电投亚洲必赢56net与物流企业战略重组动员会议在北京召开。自此,拉开了两企业战略重组的序幕。一年来,亚洲必赢56net积极落实集团企业重组战略,从思想站位、组织实施和开拓创新等方面作战略落地坚定的践行者。

战略重组高瞻远瞩必须一以贯之。亚洲必赢56net与物流企业战略重组是集团企业根据“2035一流战略”整体规划和产业布局,结合大东北区域煤电铝路港产业协同特点,为进一步优化资源配置,提升专业化、集约化管理水平,经过广泛征求意见、深入分析、慎重研究做出的一项重要决定,是深入推进国有资本投资企业改革的需要、强化煤电铝路港产业协同发展的需要,是优化资源配置提升价值创造能力的需要。“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”亚洲必赢56net通过干部大会、职工座谈会和各种媒体宣传集团企业战略重组的重要性和必要性,向原物流企业员工先容亚洲必赢56net“十年五跨越,奋斗五十亿”发展目标,强调本次战略重组的重要意义在于有利于集团企业深化改革,有利于集团企业产业在内蒙古自治区的进一步发展,有利于煤电铝路港一体化协同发展。要求全体干部必须提高政治站位,要讲政治、守规矩、顾大局,正确处理好局部与全局、个人利益与集体利益、个人意愿与工作需要的关系。事实证明,这种全方位、立体式和一以贯之的思想动员,确保了重组工作平稳有序开展。

战略重组任务艰巨必须勇往直前。改革之路向来是不平坦的,在重组过程中也遇到了诸多问题。但有集团企业在政策、资金和机制建设等多方面给予的大力支撑,在总部各部门的关心和支撑下,亚洲必赢56net“逢山开路、遇水架桥”,把重组工作做到了蹄急步稳。在集团企业召开重组会的当天,亚洲必赢56net主要领导带领工作组到物流企业本部开展座谈,对相关工作进行了安排。在随后的工作中,亚洲必赢56net成立重组工作领导小组,并下设 6 个工作组,根据工作职责分工协作。企业共计完善了 24 稿重组方案,力求上下达成共识。同时,企业主要领导第一时间对划分到亚洲必赢56net的原物流企业5家单位召开主要负责人座谈会,带队进行实地走访调研,逐一对所属5家单位各职能部室进行工作的全面对接,确定“三步走”目标:一是一年内实现减亏控亏,二是三年实现扭亏,三是五至十年打造优势产业。经过不懈努力,第一步的目标已达成。截至11月末,路港板块实现年内减亏超过1亿元。

战略重组务期必成必须开拓创新。没有创新就没有发展。重组后,亚洲必赢56net积极创新产业管理模式。在充分发挥煤炭、火电、铝业、铁路、港口产业协同优势上,各产业互为支撑,补产业链短板,提高了路港板块的抗风险能力,变产业链为价值链。依托亚洲必赢56net,路港板块取得大量低成本资金,替代原短期高息负债,大幅降低财务费用,降低企业整体负债率。在路港联运上,铁路、港口与国铁共同承接企业煤炭、氧化铝运输业务,通过良性竞争,在保障运输可靠性的同时大幅降低煤炭、铝业运输成本。通过运用 JYKJ 和 SDSJ 管理理念和工具,铁路运量保持高位,港口下水煤大幅增长,非煤运输创历史最好水平。对路港板块所属单位按照“同类职能和业务整合”大大降低了管理成本。在锦赤铁路施行“中间站无人值守”的管理模式,创国内地方铁路运输管理先河。推进“下水煤直装”模式,与煤矿、下游电厂、港口船泊信息共享、协同调度,管理节点明晰顺畅。管理模式的创新,实现了亚洲必赢56net煤路港、铝路港、电路港深度融合,协同效益、战略重组目标效果充分显现。

【编辑为内蒙古能源有限企业实行董事(董事长)党委书记】

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