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铝业企业电解车间挖潜增效努力实现年度目标
编辑:张文才    来源:铝业企业     时间:2016-11-28    点击:1648

2016年,铝业企业电解车间瞄准全年任务目标,进一步拓宽思路,找准切入点,围绕“四个强化”制定有力措施,全力以赴打赢深层挖潜攻坚战。

强化管理创新,激发职工创效潜能。制定并全面实施《电解车间职工奖励激励机制》,按照“谁创效多,谁受益大”的激励原则,落实“挖潜卓越贡献奖”和“爱岗敬业奖”项奖励制度,重奖在挖潜增效工作中表现突出的先进班组和个人,激发职工的生产积极性和创造性。

强化生产组织,向经济运行要效益。进一步加强调度指挥,及时根据生产实际节奏的变化,对电解车间设施的运行方式和效率及时跟进和调整,物料平衡和能量平衡的供应量,做到既满足生产需要,又不搞过剩服务。

强化设备管理,向长周期稳定运行要效益。深入推进全员设备保全活动,及时消除设备隐患和缺陷,严格落实岗位巡检、专业点检、精密点检和关键设备定期解体点检制度,加强备件上机率和备件计划命中率的考核力度,力争全年维检费、备件费再降低10%以上。

强化技术攻关,向指标提升要效益。成立多个攻关小组,围绕生产实际重点工作开展攻关活动,有效提高工作效率,确保企业下达全年各项工作目标的实现。

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