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电力分企业向着年终目标吹响冲锋号
编辑:文志强    来源:电力分企业     时间:2016-12-19    点击:1233

2016年,电力分企业紧紧围绕集团企业下达各项安全生产目标,动员全体干部职工各尽其责、多管齐下、全线出击,调动一切积极有利因素,提升企业盈利水平,加强企业精神文明建设,向年度发电量目标发起最后冲刺。

安全生产人员设备双跟进。该企业检修维护部门加强设备日常维护工作,发现问题主动处理,不以各种理由推脱,做到“发现一处,修理一处,修好一处”。各生产运行部门做好事故预想,积极开展反事故演练,做好空冷及生产现场的防冻工作,认真分析当前设备运行指标,争取最大安全效益。两部门层层落实各级人员的安全责任,严厉打击习惯性违章,严格考核力度,强化现场管理,全面提升企业管理水平,确保每日超额完成计划发电任务。

设备管理两手抓两手硬。大力提升运行巡检质量、检修消缺工作量,从源头上关注现场管理,加大设备治理力度,对重要设备增加巡检次数,杜绝因巡检不到位、不及时、维护不到位等事件发生影响机组出力。以安全性评价、技术监督、安全检查整改工作为主线,整治设备隐患及安全管理薄弱环节。以状态检修管理为手段,加强设备管理,

抢发电量分秒必争。严格按照调度中心负荷计划曲线接带负荷,实时跟踪风电负荷情况变化,及时调整火电机组多接带负荷,做到度电必争;发现设备缺陷及时登记联系到位处理,对于缺陷重大的设备做到宁停勿损;细化并落实综合指标竞赛实施细则,严格控制参数在合理区间内运行,做到克煤必降;优化系统及设备运行方式,利用局域网调整负荷优势合理安排机组负荷,适时安排启停辅机,做到度电必省。随时掌握区域负荷变化情况,调整运行方式,抓住高峰、盯死低谷,做到分秒必抢,度电必争。

党群工作提神鼓劲双着陆。该企业党委围绕当前生产经营中心工作,利用微信、网站等平台积极宣传,为完成年度目标任务鼓劲加油,激发正能量,凝气聚力,增强源动力。同时,该企业全力打造企业精神文明建设单位,确保先进的bwin必赢亚洲官网理念渗透和融入到经营管理的全过程,促进企业长效持续健康发展,努力冲刺年度目标。

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