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坑口发电企业量化管理标准
编辑:刘志强    来源:坑口发电企业     时间:2017-01-05    点击:1835

新年伊始,坑口发电企业在精细化管理上本着先行一步、再深一层的原则,将管理的规范性与创新性有机结合,在全企业范围内实行表单化、痕迹化管理,将管理责任具体化、明确化。

在企业实现标准化良好行为企业创建通过中电联4A级认证基础上,为提升企业的管控能力和核心竞争力,积极应对电力市场改革对企业管理体制机制的影响,企业管理层适时将精细化管理理念进一步深化,针对生产、安全、经营、党建工作的实际,提出了对企业管控模式创新思维的新要求。

在具体工作思路上,该企业各项工作开展将具体落实到月、周、日的统筹计划当中,按照工作计划对应绩效管理工作,落实管理责任;根据机组的实际运行状况,做好安全、环保管理工作,落实安全、环保监控管理责任,深化责任追究机制;针对生产经营和安全管理过程中的实际问题,有针对性的开展职工创新活动,加大科技奖励,激发生产技术人员参与创新的积极性;生产部室和管理部室,加大绩效管理力度,建立人员档案,及时跟踪工作进度;积极改善工作环境,关心和重视岗位人员身体健康及工作条件,创造良好的工作条件和氛围。

目前,企业上下认真总结管理经验和工作思路,为新的一年开好头、起好步奠定坚实的基础。

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