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【冲刺年度目标】赤峰热电厂“五个降低”全力降本增效??力保全年任务目标顺利完成
编辑:田世勋    来源:赤峰热电厂     时间:2018-10-10    点击:608

年终岁尾,赤峰热电厂根据前三个季度各项经营指标任务等完成情况,结合实际,抓住最后一个季度降本增效工作思路,开源从电量与电价入手,节流从煤质与煤价入手,效益从创新应用入手,增效从增加自营供热面积入手,稳定基础从整合人心入手,并要求各部门,按职能,从这“五个降低”全力降本增效,确保全年任务目标顺利完成。

降低机组供电煤耗。运行部合理分配企业机组负荷,运行人员加强运行调整,保证蒸汽压力、温度和再热器温度、真空度等参数在规定范围内;调整氧量,排烟温度向最佳值靠近,回收可利用的各种疏水,控制排污量,从而降低锅炉的各项热损失;降低辅机电耗,及时调整泵与风机,适时切换高低速泵。

降低企业综合厂用电率。这项指标能否完成涉及企业各个部门,生产部门继续实施降低生产用电的方法和举措,其他行政部门也应该建立“节约用电,从点滴做起”的观念,形成“人走,办公电器全断电”的习惯,降低全企业综合厂用电率是件持久而细致的工作。

降低机组非计划停用次数。强化企业人员的安全意识,提高管理手段和运行、检修员工的技术水平,加强对设备、燃料的监督管理工作,确保设备消缺和定期试验的严格实行,提前做好事故预想和相应的安全措施,及时大小修,将隐患消除在萌芽中,杜绝重大设备损坏事故的发生。

降低单位燃料成本。该企业充分发挥燃煤采购责任主体作用,严把运输关、过磅关、采样关、化验关、卸煤关,合理安排厂内接、卸、转、存等各环节作业,为燃煤快速入厂开辟“绿色通道”,尽可能缩短运转周期,加快周转速度,并实施全程监控,杜绝煤炭在运输和采制化过程中出现弄虚作假和违纪违法的行为。

降低不必要费用的支出。按照企业年初方案具体要求,尽量减少“三公”经费支出;计划部严格实行“阳光采购,货比三家”的采购理念,争取减少一级库存,消灭二级库存,避免物资长期存放而造成的浪费;各部门严格控制办公费用,避免浪费从“一纸双用”开始;严格规范招投标流程及监审制度,达到“透明化”管理,避免因人为因素导致各项费用提高情况发生。

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