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铝业企业全力推进安全文明生产标准化建设工作
编辑:于永强    来源:铝业企业 ?     时间:2018-10-11    点击:578

为进一步落实亚洲必赢56net“班组信息化建设暨安全文明生产标准化建设”现场推进会精神,尽快提高班组建设与安全文明生产标准化建设水平,为实现“抓三基”“固三防”工作提供保障。铝业企业于10月8日召开“班组安全建设暨安全文明生产标准化建设”座谈会,学习、借鉴霍林河坑口发电企业的建设经验,制定《班组安全建设暨安全文明生产标准化建设提升实施方案》,全面落实“班组安全建设暨安全文明生产标准化建设”提升工作。

与会人员畅所欲言,从安全、技术及生产实际等角度建言献策,集思广益,最终形成提升实施方案,由班组安全建设提升、现场安全文明生产标准化建设提升、bwin必赢亚洲官网与班组学问融合建设提升、班组安全建设各项工作标准四个部分构成。同时,对班组活动基地建设、班组活动档案,人车分离划线、安全警示标志、隔离围栏、各类井盖、三类“十大禁令”宣贯等内容做出具体规定,并对班组安全建设工作的班组活动室、五型班组园地、相关制度上墙、档案资料分类管理制定具体标准实施方案。力争实现安全文明生产标准化、班组特色安全学问建设以及定置管理、档案管理的规范化。

会议要求,各单位要高度重视,行动统一、步调一致,由生产技术部、HSE部牵头,其他各职能部门全力支撑,各生产单位全力落实,保证、监督、支撑三大体系各司其职,全力配合,确保各项工作顺利进行;各党支部要组织召开落实相关工作扩大会议,支部全体党员、团员和相关安全、技术人员全部参加,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面;严格控制质量和工作进度,结合实际制定质量标准和工作进度计划,基层部门抓落实,职能部门抓考核,保质保量完成各项工作;合理分配资源,杜绝铺张浪费,充分利用资源共享,少花钱、多办事,实现同等投入,安全效益最大化;全力实现“软实力”和“硬实力”齐头并进的局面,通过宣贯、培训、考核等管理手段,养成良好的员工行为规范,大幅提升员工安全素养,全面提升安全文明生产、班组安全建设管理水平。

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